ASSOCIATION DES MÉDIATEURS
DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES
Membre du Conseil national de la médiation
o LES RAPPORTS D'ACTIVITÉ
L'article 81 de la loi "engagement et proximité" votée le 28 décembre 2019 dispose :
"Chaque année, le médiateur territorial transmet à l'organe délibérant de la collectivité territoriale ou de l'établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre qui l'a nommé et au Défenseur des droits un rapport d'activité rédigé dans le respect du principe de confidentialité de la médiation.
Ce rapport peut contenir des propositions visant à améliorer le fonctionnement de la collectivité territoriale ou de l'établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre."
Derniers rapports publiés :
ANNÉE 2024
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Extraits
La Médiature du Département de la Seine-Saint-Denis est aujourd’hui amplement reconnue dans l’univers socio-professionnel territorial et national de la médiation et par un nombre exponentiel d’usager·ères qui font de plus en plus appel à elle. Les médiatrices déléguées contribuent pour une part très importante à cette réalité et je veux ici, une nouvelle fois, les remercier grandement.
Le Médiateur du Département est également largement identifié par un nombre grandissant d’usager·ères comme la porte d’entrée de réclamations en direction des administrations les plus diverses de la Seine-Saint-Denis. Cela nous oblige et nous amène à développer un véritable service sur ce volet via un partenariat renforcé avec les médiateurs des autres institutions et les délégués du Défenseur des droits.
En 2024, les usager·ères, tout comme l’administration départementale, ont continué à nous interpeller de façon croissante avec le franchissement de la barre symbolique de 900 saisines. Nous avons ainsi installé, au fil des ans, une coopération fructueuse avec l’administration et je pense pouvoir dire sans faire erreur que nous sommes désormais perçu comme une structure aidante à l’amélioration du service public tant pour les directions que pour les usager·ères. Conscients de l’intérêt de la fonction, l’appui du Président du Département comme celui de son Directeur général des services et des directions ne se dément pas et je veux ici les remercier de leur précieux soutien. Par ailleurs, notre partenariat avec le Tribunal administratif s’est lui aussi installé durablement avec des résultats significativement en hausse en termes de réduction des contentieux juridiques avec la collectivité.
Notre expérimentation, initiée il y a maintenant quatre ans, fait de plus en plus d’émules au niveau national et nous vaut de concourir au prix national du Conseil National de la Médiation. Avec la participation du Département à l’accueil de défenseurs des droits latino-américains au prochain Congrès international de toutes les médiations à Angers en 2025 dans lequel je suis fortement impliqué et avec ma récente élection à la Vice-présidence de l’Association des médiateurs des collectivités territoriales, la Seine-Saint- Denis est plus que jamais, un acteur en vue et reconnu dans le monde de la médiation. Le rapport 2024, détaille l’ensemble de ces points et je vous en souhaite une bonne lecture.
Santiago Serrano, Médiateur du Département de la Seine-saint-Denis
Extraits
Dix ans déjà… Dix ans déjà que la fonction de médiateur a été installée par la Région Île-de-France. Pas de quoi en faire une chanson, mais un motif de satisfaction quand même. Pour le service rendu aux milliers de Franciliens qui ont pu déposer une requête. Pour le dialogue fructueux engagé avec les services de la Région. Pour l’image de l’administration auprès des citoyens.
Avec près de 1 200 saisines du médiateur en 2024, on pourrait s’arrêter au constat d’une courbe croissante du nombre de dossiers.
Gardons la mesure : une saisine pour 10 000 administrés de notre collectivité, c’est peu et c’est tant mieux, s’il est vrai qu’on préférerait tarir toutes les sources de réclamation. Mais la bonne nouvelle, c’est la propension des administrés à se saisir d’une voie de recours à leur disposition.
Au-delà du volume traité, le médiateur (et son équipe) intervient pour des personnes, il ne gère pas 1 200 dossiers, il répond 1 200 fois à une personne, physique ou morale. Il n’offre pas seulement une voie de recours, mais aussi une voix de secours. Le requérant trouve au bout de sa démarche un interlocuteur.
Quelle que soit la réponse finale, le temps de l’échange direct aura permis de considérer chaque cas pour ce qu’il est. Certes, le médiateur n’a pas le monopole de l’écoute des administrés. Les services considèrent attentivement les recours gracieux qui leur parviennent. C’est dire que la médiation s’inscrit dansle mouvement des administrations vers le meilleur accueil des usagers.
Et que vive la convergence des bonnes pratiques…
Les échos d’une crise de confiance des citoyens dans leurs institutions publiques sont bruyants. À sa place, la médiation leur offre une passerelle de réconciliation. Elle diffuse la culture du règlement amiable, alternatif à la procédure dont le goût amer se répand. C’est pourquoi les collectivités territoriales sont, chaque année, plus nombreuses à se doter d’une médiation, dans l’esprit de la loi de 2019 sur la proximité de l’action publique.
Promouvoir la solution amiable des différends, contribuer à la qualité des services de proximité aux usagers, rapprocher les citoyens de leurs collectivités publiques : voilà à quoi sert la médiation de la Région Île-de France. Pas plus : elle n’est ni un conseil juridique, ni un service social, ni un évaluateur de dispositif. Ses recommandations sont circonstancielles et locales, sans nulle projection dans une politique publique ou une autre. Médiation moderne, médiation modeste.
Laurent Batsch, Médiateur de la Région Ile-de-France
Extraits
À la question qu’est-ce que le Médiateur, Antoine Pinay, Premier Médiateur de la République répondait : « L ’institution du Médiateur représente la réponse française à une question générale, posée dans toutes les sociétés avancées : comment corriger les inconvénients des interventions de plus en plus nombreuses des administrations dans la vie des citoyens ; comment protéger ceux-ci contre des décisions ou même simplement des comportements qui, sans être contraires au droit, n’en sont pas moins critiquables du point de vue de l’équité ou de l’humanité ».
Nous sommes en 1973, à cette époque l’usager-ère prend progressivement la place de l’administré. A cette époque sont consacrés les grands principes du service public, et plus particulièrement les principes d’égalité et d’accessibilité.
Héritière du Médiateur de la République, pensée comme un véritable outil de justice, la médiation territoriale représente une formidable opportunité pour la Ville de Lyon, comme pour les usager-ères, de trouver une réponse dans le cadre d’une réelle alternative au contentieux. Dans une Société en tension où les usager-ères demandent un débat et n’acceptent pas sans discussion ou compréhension les décisions de la personne publique, où — comme le rapporte le Conseil d’État - lorsque les usagers ne parviennent pas à faire entendre leurs attentes à l’administration, ils forment devant le juge administratif un recours contre les décisions qu’elle prend - ou ne prend pas… ;
la Médiatrice territoriale apparaît comme une réponse de proximité et une alternative au juge :
- Accessible car la médiation territoriale est gratuite pour tous ;
- Simple d’accès car la saisine de la Médiatrice de la Ville de Lyon peut se faire par tous canaux : téléphone, courrier, courriel,
- via le compte usager-ère de la Ville de Lyon,
ou encore en présence lors des permanences tenues par la Médiatrice ou ses représentants-es de confiance dans chaque Mairie d’arrondissement. Ces moyens de saisine permettent d’accueillir l’ensemble des demandes, de briser l’isolement de certains usager-ères. Il m’appartient donc d’incarner cette nouvelle institution à la Ville de Lyon et de porter cette mission aux services des usager-ères toute la durée de mon contrat, soit 6 ans. Cet engagement m’oblige.
Cela nécessite une implication sans faille pour pouvoir apporter une réponse aux litiges qui me sont soumis, aux difficultés que rencontrent ou pensent rencontrer les usager-ères avec les services publics de la Ville de Lyon, à l’incompréhension des usager-ères face à une réponse ou en l’absence de réponse.
Sandrine Serpentier Linarès, Médiatrice de la Ville de Lyon
ANNÉE 2023
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Extraits
Pour les administrés, le sentiment de ne pas avoir été entendus constitue une des motivations premières des contestations. Le médiateur attache une importance particulière à corriger cette impression en faisant preuve d’empathie, d’intérêt en posant des questions et ce afin de comprendre au mieux les attentes des usagers. Il s’agit aussi de saisir tous les contours de la demande, en vue d’apporter une réponse complète et personnalisée. La sollicitation principale cache parfois des demandes annexes, qu’il convient de ne pas négliger.
Le temps investi dans l’écoute est tout aussi essentiel dans le cadre d’une demande n’entrant pas dans le champ de compétence du médiateur afin d’orienter au mieux les usagers. Ces sollicitations constituent, en effet, la majorité des demandes auprès du médiateur qui est attentif à ne laisser personne dans l’impasse.
Parallèlement, les services déplorent le manque de reconnaissance des usagers qui ne comprennent pas les contraintes qui pèsent sur eux.
Le recours à un langage très technique et le respect d’une réglementation complexe sont à leur sens, inhérents au contexte administratif.
Le médiateur, lorsqu’il prend contact auprès des services dans le cadre d’une demande de médiation va chercher à comprendre non seulement le contexte spécifique du dossier, mais également les procédures d’intervention du service.
Le médiateur se doit d’appréhender le mécanisme décisionnel afin de l’expliquer à son tour de manière pédagogique à l’usager.
Il ne s’agit pas là d’apporter une réponse satisfaisante à toutes les demandes de médiation, mais de savoir expliquer le contexte et les enjeux de la décision contestée pour l’administration.
Sophie Henry, Médiatrice de la Ville de Nice et de la Métropole Nice Côte d'Azur
Extraits
« Aujourd’hui dans un contexte où les attentes des citoyens sont plus élevées que jamais, il est primordial que chacun puisse accéder à un recours gratuit et efficace. Je reste engagé à orienter et à accompagner les citoyens dans leurs démarches, afin de garantir que leur voix soit entendue et que leurs préoccupations soient prises en compte.
L'année 2023 a été marquée par de nombreux défis, notamment les procédures administratives de plus en plus dématérialisées. Cela crée parfois une distance entre l'administration et les citoyens, rendant essentiel le rôle du médiateur pour rétablir le lien. Je suis là pour “décoder” le langage administratif et expliquer les décisions, pour que chacun puisse comprendre les enjeux et les raisons derrière celles-ci.
Je tiens à réaffirmer ma volonté d'écoute et de service envers tous ceux qui font appel à moi : habitants, professionnels, associations, et entreprises. Ce rapport gagnant-gagnant est essentiel : pour le citoyen, il représente une chance d'échanger directement avec l'Administration dans un cadre amiable et gratuit, évitant ainsi des parcours judiciaires complexes. Pour la collectivité, cela signifie la possibilité de limiter les contentieux, tout en favorisant une culture de transparence et de dialogue.
Mon engagement en tant que facilitateur se traduit par des recommandations concrètes visant à améliorer les services offerts aux usagers. Je suis convaincu que la médiation doit être un véritable pont entre les services municipaux et les habitants, permettant de transformer les conflits en opportunités de dialogue. »
Jean-Paul Nollet, Médiateur de la Ville de Metz
Extraits
La médiation, constitue un des modes de règlement des différends. Elle apparaît comme une possibilité efficace pour prévenir la judiciarisation de certains litiges et voit ses champs d’interventions s’élargir. Parallèlement l’évolution de la législation accompagne et développe le recours à la médiation. Elle prévoit notamment la possibilité pour les parties, parmi lesquelles les collectivités territoriales, de pouvoir en dehors de toute procédure juridictionnelle, organiser une mission de médiation et désigner la ou les personnes qui en sont chargées.
Les médiatrices et médiateurs des collectivités territoriales peuvent ainsi être utiles aux relations entre les administrés et le service public. Ils instaurent un espace d'écoute et de dialogue, et disposent de la possibilité d'examiner les litiges qui leurs sont soumis sous l'angle de l'équité. Ils peuvent ainsi éviter une procédure judiciaire longue, coûteuse et incertaine pour les deux parties. Ils peuvent également être un vecteur de rapprochement du Service Public de ses usagers et s’inscrivent dans une présence de proximité avec les habitants.
Le développement « des médiations » a débouché sur la création d’un Conseil National de la Médiation qui a notamment en charge : de rendre des avis dans le domaine de la médiation et proposer aux pouvoirs publics toutes mesures propres à l’améliorer ; proposer un recueil de déontologie applicable à la pratique de la médiation ; proposer des référentiels nationaux de formation des médiateurs, médiatrices et faire toute recommandation sur la formation.
La Ville de Saint-Denis, dans sa recherche d'une amélioration de sa relation avec les usagers a choisi de mettre en place une permanence de médiateur municipal.
Jean-Pierre Tourbin, Médiateur de la Ville de Saint-Denis
Extraits
La Médiation de la Ville de Paris constitue un véritable espace d'écoute et un outil de recours gratuit au service des Parisiennes et des Parisiens qui rencontrent un litige avec l'administration ou qui, tout simplement, souhaitent comprendre des décisions qu'ils jugent parfois trop abstraites!
Au-delà de sa mission de résolution des problèmes, la Médiation est aussi une force de propositions pour lutter contre les dysfonctionnements et pour simplifier les démarches administratives. Outil de transformation
continue du service public et de son amélioration, elle permet aussi à l'administration de renouer le dialogue, de conjuguer égalité et équité auprès de tous les publics. En ce sens, le Médiateur agit en acteur de la vie démocratique et en créateur de lien social.
Cette année, encore, grâce à l'implication de ses agents, la Médiation de la Ville de Paris a placé la question sociale au cœur de son action.
Ainsi, plus de 4 200 dossiers ont été instruits en 2023 avec un nombre sans cesse croissant de requêtes reçues. Une progression due, notamment, aux permanences tenues par les représentants bénévoles du Médiateur dans tous les arrondissements parisiens. Des contacts de proximité qui permettent de démultiplier le temps d'écoute et de faciliter l'accès des citoyens à leurs droits.
Réhumaniser l'administration doit être une priorité démocratique! La Médiation de la Ville de Paris y contribue car rencontrer une personne c'est 50% de la résolution de son problème, dans le cadre d'un échange attentif, respectueux et constructif.
Éric Ferrand, Médiateur de la Ville de Paris
Extraits
La loi du 27 décembre 2019 relative à l’engagement dans la vie locale et à la proximité de l’action publique précise dans son article 81, « Chaque année, le médiateur territorial transmet à l’organe délibérant de la collectivité territoriale ou de l’établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre qui l’a nommé et au Défendeur des droits un rapport d’activité rédigé dans le respect du principe de confidentialité de la médiation. Ce rapport peut contenir des propositions visant à améliorer le fonctionnement de la collectivité territoriale ou de l’établissement public de coopération intercommunale à fiscalité propre. »
En 2023, les propositions suivantes ont été présentées et validées par la Direction Générale. Les projets ont été ensuite présentés aux directions départementales concernées qui en prennent le pilotage. Des points d’étapes du déroulement sont régulièrement faits.
Il s’agit de :
Projet 1 : La simplification et la facilitation du parcours de scolarisation adapté aux besoins et aspirations de l’élève en situation de handicap.
Projet 2 : L’harmonisation du droit au recours gracieux des décisions administratives.
Projet 3 : Valoriser le Projet Pour l’Enfant (PPE) au service du suivi des enfants confiés.
Projet 4 : La cartographie de la représentation des usagers.
Marie-Pierre Cohen, Médiatrice du Département de l'Isère
Extraits
456 sollicitations traitées en 2023 par la Médiature (+ 40%). Ces sollicitations sont multiples, elles nécessitent un traitement plus ou moins complexe. Le Médiateur de la Ville de Marseille peut s’appuyer sur une petite équipe, composée de Floriane Ciccarelli et de Brigitte Artero …
De nombreux dossiers et de nombreuses sollicitations orales conduisent la médiature à reformuler le point de vue de l’administration, à apporter des éléments complémentaires, à expliciter la décision publique. Exprimée autrement, par un contact direct, avec un temps d’échange et sous l’égide d’un tiers, la décision peut être ainsi, même lorsque celle ci reste défavorable, mieux comprise par l’usager.
L’accès aux droits (discrimination, violence conjugale, droit à la réparation, accès à un service public …) est également une attente exprimée par de nombreux demandeurs. La médiature peut alors orienter et, lorsque c’est nécessaire, accompagner vers un organisme ou une association spécialisée. Les associations présentes au sein de la Maison de la Justice et du Droit de Marseille, le Barreau de Marseille ainsi que le Défenseur des droits sont les interlocuteurs et partenaires qui ont été les plus mobilisés en 2023.
Certaines saisines sont irrecevables car elles ne répondent pas aux critères d’éligibilité. Elles doivent, pour ce faire, entrer dans le champ de compétence de la Ville et avoir déjà fait l’objet d’une réclamation auprès du service concerné ayant reçu une réponse non satisfaisante ou une absence de réponse dans les deux mois. De même, lorsque le conflit est déjà présenté devant une juridiction, le médiateur ne peut intervenir que si les parties demandent expressément au juge le recours à la médiation ou si la juridiction le juge opportun.
Tous les autres cas permettent une médiation. La médiation institutionnelle telle qu’elle se pratique le plus souvent dans les grandes collectivités et les organismes est presque essentiellement une médiation écrite. A Marseille, le Médiateur a fait le choix de privilégier, chaque fois que cela est possible, les médiations en présentiel. La qualité de l’écoute et de l’échange, la plénière et les apartés avec les parties/médiés sont fondamentales. Elles permettent de renouer le dialogue, de mieux se comprendre et ainsi, le processus de médiation contribue le plus souvent à la construction de solutions partagées.
Joël Gayssot, Médiateur de la Ville de Marseille
Extraits
Depuis bientôt 30 ans, la médiation bordelaise est au service des usagers, mais au- delà de ce statut et des us et coutumes, il est important de considérer la médiation municipale comme un réel acteur de la vie sociale bordelaise.
Certes, le médiateur municipal est à l’écoute des usagers et intervient dans tous les différends avec l’Administration, mais il peut aussi être l’élément préventif de toute dégradation de qualité relationnelle.
Pour la première fois, un atelier de qualité relationnelle « Bien s’entendre au quotidien » animé par des médiateures déléguées de quartier a été proposé à la population en mairie de Bordeaux Sud. Première expérience positive qui laisse envisager d’autres interventions dans différents quartiers. Déjà en place depuis bientôt 2 ans, l’équipe de médiateurs délégués est présente à mes côtés lors des conseils de quartier et assure des permanences régulières dans chaque quartier.
Depuis l’automne dernier, de nouvelles permanences sont également proposées à la Maison de la Justice et du Droit afin d’ouvrir la porte de la médiation municipale à un maximum de personnes. Enfin, en ce début d’année, plusieurs projets en lien avec des maisons de quartier se mettent en place dans le but de promouvoir la médiation municipale et agir au plus près des usagers.
Mes prédécesseurs par leurs actions ont œuvré à mettre en valeur la médiation municipale avec implication et conviction. D’une certaine façon, je leur dois ma présence comme médiateur municipal de la ville de Bordeaux. Aujourd’hui, fort d’une équipe de 8 médiateur(e)s de quartier, je dois être le garant de cette transmission.
Dans un contexte social difficile, la réactivité et l’engagement de cette équipe sont des atouts propices à des actions de proximité. J’espère vivement que cette dynamique positive incitera les usagers à nous solliciter encore davantage. Par notre présence et notre engouement, nous souhaitons insuffler à Bordeaux l’idée que la médiation est un complément à la construction sociale.
Patrick Jaquemart Médiateur de la Ville de Bordeaux
Présentation du rapport annuel du Médiateur de la Région Provence-Alpes-Côte d'Azur
Michel Sappin Médiateur de la Région Provence-Alpes-Côte d'Azur
La médiation permet, sur la base d’un dialogue bienveillant fondé sur le contradictoire, de traiter les situations, non seulement un droit, mais aussi en équité ».
Avec 317 demandes, l’année 2023 a vu une nette diminution des litiges relatifs à EAU 17 et une égère augmentation des saisines pour autres motifs par rapport à 2022. Le présent rapport présente, en outre, un bilan de mon activité sur 5 ans, puisque mon mandat de 6
ans s’achève le 26 octobre 2024. En 5 ans, j’ai reçu 1 871 saisines, ce qui conduira à environ 2 200 en 6 ans. Le taux de résolution complète ou partielle atteint 90 % sur ces 5 années.
Dans une société de plus en plus digitalisée, où il est difficile d’avoir accès à une personne physique, il est important que les citoyens disposent d’un recours gratuit tel que la médiation pour répondre à leur besoin d’écoute, d’attention personnelle et de dialogue, et plus particulièrement les personnes les plus fragiles et les plus défavorisées.
La médiation permet aussi, sur la base d’un dialogue bienveillant fondé sur le contradictoire, de traiter les situations, non seulement un droit, mais aussi en équité car comme l’écrivait Victor Hugo, « La première égalité, c’est l’équité ».
L’année 2023 a également été marquée par la mise en œuvre en Charente-Maritime de la médiation à l’initiative du juge, pour les contentieux sociaux ou relatifs au rSa.
Depuis mars 2023, le président du tribunal administratif de Poitiers, Antoine JARRIGE m’a
adressé 20 ordonnances proposant des médiations (dont 12 pour l’année 2023).
Les requérants et leurs avocats ont tous accepté la médiation. Ce taux de 100 % est exceptionnel ; le Conseil d’État estime en effet ce taux d’acceptation à 25 ou 30 % en cas de saisine directe par le tribunal. Sur les dossiers traités, le taux de réussite est de 66,6 %. Le Président Jarrige exprime sa grande satisfaction dans le présent rapport, satisfaction
exprimée aussi par les requérants, du fait de la gratuité, de la rapidité de traitement et du résultat.
Je veux remercier Naël Saade, Mathilde Pernier, Sophie Esparon et Valérie Bourasseau qui m’ont accompagné pendant cette mission exigeante, mais passionnante, ainsi que les services du département (notamment la DASLI que j’ai côtoyée au quotidien) et Eau 17 pour leur collaboration constructive.
Au-delà, je me suis efforcé de porter haut les couleurs de la Charente-Maritime au plan national. Président de l’Association des médiateurs des collectivités territoriales pendant 3 ans (et vice-président 2 ans), nous avons développé la médiation et organisé en octobre 2022, un Colloque international de toutes les médiations, avec Christophe Béchu, alors maire d’Angers. J’ai ensuite rédigé « Les 60 propositions issues du Congrès d’Angers » que j’ai présenté à l’Élysée, à Matignon, aux Ministères de la Justice, de la Transition écologique et des PME à Bercy. J’ai participé également aux travaux du Club des médiateurs de Services au Public, et depuis juin 2023, au Conseil national de la Médiation mis en
place par le Garde des Sceaux.
Je ne doute pas que le département de la Charente-Maritime continuera d’être à la pointe en matière d’écoute, d’attention et de dialogue avec ses habitants, dont les attentes sont, sans nul doute, encore plus importantes qu’en 2018.
Christian Leyrit Médiateur du Département de la Charente-Maritime
Le mot de médiation a fait florès. La « médiatrice culturelle » croisée dans une exposition aurait eu le titre de « guide de musée » en d’autres temps. Le jeune homme qui arbore un badge de « médiateur de rue » est-il si éloigné de l’éducateur spécialisé ?
Vu de notre fenêtre, il en va différemment. La médiation est un mode amiable de règlement des conflits, alternatif à la castagne et à la procédure judiciaire. Le principe en est simple : pour tracer une issue convenant aux protagonistes, il n’y a nul besoin de s’accorder sur les causes de la crise ni de départager les responsabilités. Un conflit est une embrouille dont les ressorts s’additionnent et dont les fils deviennent inextricables. Plutôt que d’espérer le verdict d’une improbable vérité, il peut être réaliste de chercher un compromis de fin.
Dans la médiation, le plus difficile n’est pas de s’acheminer vers un résultat positif : c’est de la commencer. Car elle procède de la seule volonté des deux parties de se retrouver, même si celles-ci ont cessé de se parler ou n’ont pas cessé de s’insulter. Leur libre arbitre est au fondement de la médiation. Il ne revient qu’aux protagonistes, et à eux seuls, de trouver la formule de sortie du conflit, parce qu’ils seront seuls en charge de l’appliquer.
Le médiateur n’est donc pas un arbitre : les parties ne lui ont pas confié la charge de décider à leur place. Il n’est pas même un négociateur qui ferait le va et vient et calculerait le compromis. Mais alors, à quoi sert-il ?
Le médiateur sert à médier les mèdiés, ne lui demandons pas davantage, c’est déjà beaucoup, et c’est assez pour sa tâche... Contenir les tensions, prévenir les dérapages, et surtout maîtriser la progression des échanges...
Acter au fil de la discussion l’objet du désaccord, poser les points d’avancée, et parfois, prudemment, glisser l’ombre de la silhouette d’une proposition qui fera progresser le schmilblick, sans jamais se substituer aux protagonistes. La distance du médiateur est au fondement du rapprochement des médiés.
Cette pratique-là constitue le socle commun de médiations fort diverses : celles des entreprises entre un client et un fournisseur, celle de la consommation entre un prestataire et un consommateur, celle de la famille entre les membres d’un couple ou d’une fratrie, celle du travail entre des collaborateurs, celle d’une association entre des chiens de faïence, etc.
Laurent Batsch Médiateur de la Région Ile-de-france
La médiation municipale offre tout d’abord un espace de dialogue en faveur du
citoyen, pour régler des problèmes concrets, que les formes traditionnelles de saisines ne sont pas parvenues à résoudre. Animée de façon gratuite, indépendante et neutre, elle rétablit de l’équilibre dans une relation qui ne l’est pas par nature et apaise les passions nées du différend par l’utilisation de la voie amiable pour le régler.
Elle permet ainsi de remettre du lien de confiance entre la Ville et le citoyen. Ce sont les
valeurs du service public à la française (égalité de traitement, continuité et neutralité)
qui sont mises en œuvre dans un esprit d’équité, ceci pour une centaine de dossiers
examinés chaque année depuis deux ans.
La médiation municipale signe aussi la création d’un droit de recours nouveau, et je
constate que les Arlésiens l’utilisent à la fois de mieux en mieux et de plus en plus, en
Ville, dans les quartiers et les Villages du territoire où j’ai à cœur d’être un interlocuteur
de proximité par des permanences périodiques.
Par ce droit nouveau, chaque Arlésien peut saisir le Médiateur de la Ville de son
différend avec la Ville. Il le fait sereinement, en bénéficiant de la protection de
l’ensemble de ses droits, grâce à l’interruption des délais de recours et à la suspension
des prescriptions que cette saisine entraîne désormais de droit.
Enfin, la médiation municipale participe, par ses propositions, issues d’un regard
pragmatique, à l’amélioration et à l’évolution du service public communal. Il s’agit
d’un travail de conviction à la force de l’exemple et dont les effets s’inscriront de façon
progressive et dans la durée...
Frédéric Mison Médiateur de la ville d'Arles
La médiation territoriale a également pour résultat de pointer et de réduire l’asymétrie entre les usager·ère·s et l’administration dont les conséquences sont souvent négatives pour le citoyen et pour l’image des services publics.
Dans ce registre, l’action des médiateurs institutionnels permet de donner aux exécutifs et administrateurs des services publics et parapublics ce qu’ils ne voient pas toujours : un panorama sur la réalité de la violence institutionnelle qu’occasionnent encore trop souvent pour les usager·ère·s les fonctionnements parfois rigides, arc-boutés sur la règle, quelquefois condescendants et/ou en position de domination de leurs administrations.
Ainsi une des missions de la médiation territoriale vise à remettre du rapport humain là où il a tendance à disparaître, à faire intégrer par les collectivités la notion d’équité et à tenter de déconstruire les schèmes de pensées qui président, au sein des administrations, aux conditions de relation avec les usagers.
Pour continuer dans cette voie, la médiation territoriale devra sans doute veiller à conserver
la diversité des provenances professionnelles de ses membres, source de richesse et garantie de débats et d’échanges toujours ouverts.
Cela doit l’engager a contrario à ne pas sombrer à son tour dans l’uniformisation d’une vision technique et juridique, accrochée à toute force à la règle de droit ou administrative qui peut s’avérer parfaitement inéquitable comme nous le constatons dans notre quotidien de médiateur.
.
Santiago Serrano Médiateur du Département de la Seine-Saint-Denis
ANNÉE 2022
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Interview croisée entre Florence Dabin, Présidente du Conseil départemental et Marc Laffineur, Médiateur, à propos de la stratégie de la médiation en Maine-et-Loire.
1 I Aujourd’hui, quel est votre regard sur la médiation ?
Florence Dabin : C’est une manière de répondre aux préoccupations des citoyens usagers qui rencontrent des difficultés avec les services du Département. La médiation permet de mieux expliquer en proximité, de faire preuve de pédagogie sur des dossiers techniques et d’aller chercher une solution à un conflit.
Marc Laffineur : Elle me paraît particulièrement utile dans une période où les liens humains sont distendus, voire quelquefois inexistants. Pouvoir écouter, entendre, expliquer, me paraît quelque chose de très important pour un public souvent perdu par les nouvelles technologies.
2 I Quelles sont les relations entre le Médiateur et les services du Département ?
Florence Dabin : C’est une personne indépendante qui entretient des relations fortes pour rapprocher les positions entre le citoyen et le Département. Il concourt à l’amélioration des relations avec le public. La personnalité et l’expérience de Marc Laffineur contribuent pleinement à la réussite de la médiation. C’est une autorité reconnue par tous.
3 I Quels sont les contours de la convention autour de la Médiation RSA signée entre le Département et le Tribunal administratif de Nantes ?
Florence Dabin : Cette convention, c’est d’abord une belle reconnaissance de l’efficacité de notre médiation. Elle concerne les différends liés au Revenu de Solidarité Active. Le Département
avait expérimenté avec succès le recours à la médiation obligatoire. Les bons résultats obtenus nous ont incités à réaliser cette convention avec le tribunal Administratif de Nantes, la première de ce type en France.
Marc Laffineur : Cela permet de compléter ce qui est proposé aux usagers, en essayant d’éviter des procès, qui peuvent être très longs et onéreux, aussi bien pour l’usager que pour le Département. Là aussi le contact humain peut être facilitateur pour tous.
Marc Laffineur Médiateur du Département de Maine-et-Loire
Extrait du rapport
Le ratio entre les médiations (47) et les réorientations (338) est déséquilibré.
La complexité des structures et des institutions conduit souvent les usagers à solliciter le Médiateur hors de son champ d’action.
Les saisines ne concernant pas la Municipalité restent importantes et soulignent la difficulté pour le citoyen d'identifier les interlocuteurs idoines. Ces réclamations ont été traitées de manière plus personnalisée ou ont bénéficié d'une orientation vers l’Administration concernée. Il est ainsi impératif pour le Médiateur de disposer d’un réseau solide et d’un spectre de connaissances et de compétences larges.
L’une des solutions pour y répondre est ma nomination en décembre 2022 au titre de Médiateur de l’Eurométropole de Metz.
Un partenariat avec les autres médiateurs des institutions concernées devrait également faciliter et fluidifier les échanges.
Avec 385 requêtes traitées, l’activité du médiateur en 2022 est forte.
Jean-Paul Nollet Médiateur de l'Eurométropole de Metz
Extraits du rapport
2022 a été une année importante pour la mission Médiation qui a vu, comme ce rapport va vous le montrer, une augmentation forte du nombre et de la nature des saisines reçues.
Cela tient bien sûr aux nouvelles politiques mises en place par la Région dont les domaines de compétences sont de plus en plus élargis, et donc à de nombreux dispositifs innovants ayant des incidences pour les administrés, mais il faut bien aussi percevoir l’impact des tensions multiples qui touchent notre société.
Les évènements de politique intérieure et les tensions internationales liées à la guerre en
Ukraine et ses conséquences économiques, ont généré une inquiétude et un mal-être
croissant, une fragilisation du lien social et une montée des individualismes et de la violence. Ceci a entrainé une crise de confiance vis à vis de nos institutions et de leurs capacités à apaiser la société déjà fragilisée par la crise sanitaire.
A ce sombre tableau, il convient d’ajouter la marche sans doute trop rapide vers un monde de plus en plus dématérialisé et déshumanisé, qui laisse sur le bord de l’autoroute du progrès un nombre important de français qui n’ont ni les moyens ni les capacités à suivre, en raison de leur situation personnelle ou géographique, de leur isolement et de leur inaptitude à maîtriser les technologies nouvelles que trop d’administrations et de services veulent imposer.
Comme le montrent les enquêtes d’opinion, la dématérialisation des services publics doit être pensée comme une voie d’accès supplémentaire et non comme une substitution aux accès physiques ou humains. Le son d’une voix à défaut de l’image d’un visage, la discussion en direct qui permet d’échanger les arguments et de mieux comprendre les raisons d’une décision, voire d’un refus, la négociation qui peut ainsi s’instaurer, sont des éléments essentiels et rassurants qu’Internet ne peut apporter.
Les citoyens, en particulier les plus vulnérables mais aussi parfois les plus jeunes, ont
absolument besoin d’une écoute et d’un dialogue attentif.
Michel Sappin Médiateur de la Région Provence-Alpes-Côte d'Azur
Extraits du rapport
438 sollicitations ont été enregistrées en 2022 (412 en 2021, 313 en 2020 et 159 en 2019).
Cette augmentation de 175 % en 4 ans ne doit pas étre interprétée comme une augmentation des différends avec la collectivité, qui sont stables. Sans conteste, la plus grande visibilité donnée à la Médiation explique la très forte augmentation du nombre des sollicitations entre 2019 et 2022.
La volonté réaffirmée de la collectivité de faire connaître la Médiation par le déploiement du plan de communication et le développement du partenariat permettent une montée en puissance régulière par une meilleure connaissance de ce service proposé gratuitement aux habitants du Val-de-Marne et/ou aux usagers.
La Médiature a poursuivi son travail de présentation aux partenaires institutionnels et de représentation de la collectiéité en matière de médiation. Ainsi, le Congrès de toutes les médiations, organisé en octobre 2022 par l’association des Médiateurs des collectivités territoriales en présence de 850 participants internationaux, a été l’occasion de rencontres et d’échanges pour promouvoir la spécificité des médiateurs départementaux.
Claude ROUSSEL-BRUN Médiatrice du Département du Val-de-Marne
Extraits du rapport
La présentation générale de ce rapport reprend celle utilisée par d’autres médiateurs de collectivités territoriales. L’adhésion de la ville de Quimper à l’Association des Médiateurs de Collectivités Territoriales (A.M.C.T.) facilite l’exercice de la mission ainsi que les contacts avec d’autres médiateurs, notamment lors de l’Assemblée Générale de l’Association à laquelle j’ai pu participer le 16 Novembre 2022 à Bobigny.
Une information a été réalisée pour indiquer les modes de contact avec le médiateur ; il tient une permanence dans un bureau au rez-de-chaussée de la mairie chaque deuxième Mardi du mois en matinée. Il peut aussi recevoir, selon les disponibilités et les contraintes des demandeurs, à d’autres moments ou d’autres lieux, les mairies de quartier notamment.
79 demandes ont été présentées au médiateur en 2022, 42 % d’entre elles, 33 précisément, concernaient les services municipaux, 2 les services de Quimper Bretagne Occidentale non concernés par la mission définie uniquement pour la ville; elles ont pu être traitées néanmoins, en liaison avec les services de l’agglomération. L’autre partie concerne des litiges d’ordre privé qui ont été orientés vers le destinataire approprié, les conciliateurs de justice et les médiateurs des organismes concernés.
Jo Laé Médiateur de la Ville de Quimper
Extraits du rapport
Le nombre de dossiers instruits par la Mission de la Médiation parisienne a plus que doublé entre 2014 et 2020, année qui a cependant marqué un pallier en raison des contraintes de la pandémie de Covid 19 mais qui a suscité un net rebond en 2021, par effet de rattrapage, avec 3 746 dossiers traités. Ce qui explique, pour l'année 2022, le traitement de 3 523 dossiers.
Depuis le début de l'année 2023, la Mission de la Médiation a d'ores et déjà constaté une progression de 15 % des dossiers traités, ce qui correspond à l'évolution du nombre de dossiers sur l'année glissante du 1° juillet 2022 au 30 juin 2023.
L'expansion du nombre de dossiers traités résulte notamment des ouvertures de nouvelles permanences dans les arrondissements parisiens dont le nombre est passé de 24 en 2013 à 50 en 2023 ainsi que du nombre croissant des saisines dématérialisées via le site internet de la Médiation.
Ainsi, on note une progression du nombre de dossiers traités de 59% entre 2013 et 2017, de 71,3% entre 2017 et 2021, soit une progression de 172,6% de 2013 à 2021.
De 2019 à 2022, le nombre de dossiers traités par la Mission de la Médiation a ainsi augmenté de 26%.
Éric Ferrand Médiateur de la Ville de Paris
Extrait du rapport
L’année 2022 a vu une diminution globale des saisines. Dans le champ de compétence du médiateur, la diminution est uniquement liée à celle des litiges concernant Eau17 (98 contre 172 en 2021). Globalement le taux de résolution totale ou partielle atteint 91 %. Les litiges relatifs à l’action sociale, le logement et l’insertion sont encore en augmentation, et notamment ceux qui concernent le RSA et les relations avec la CAF. La collaboration confiante avec la médiatrice de la CAF s’est développée et à permis de traiter de nombreux dossiers.
Cette demande, toujours forte, traduit le besoin que les citoyens ressentent d’être écoutés et de dialoguer avec l’administration, de comprendre les décisions qui leur sont notifiées lorsqu’elles sont défavorables et de pouvoir les contester lorsqu’elles leur semblent infondées ou injustes. L’objet de la médiation est de faire en sorte que soient prises en compte les situations individuelles qui justifient une attention particulière et que dans certaines circonstances, il puisse être dérogé à l’application de la règle génèrale.
En bref, permettre que, à côté de l’impératif de la loi, soit pris en compte le souci de l’équité. Faire coïncider le plus étroitement possible le droit et la justice : telle doit être notre commune exigence.
Nous avons commencé à mettre en œuvre la médiation à l’initiative du juge, que nous développons avec l’Association des Médiateurs des Collectivités Territoriales, le Conseil d’État et les juridictions administratives.
La présidente du Département, Madame Sylvie Marcilly a écrit en novembre 2022 à la présidente du Tribunal Administratif de Poitiers pour indiquer son accord à ce dispositif pour les contentieux sociaux et les contentieux relatifs au RSA.
Début 2023, le nouveau président du tribunal administratif de Poitiers m’a adressé 9 ordonnances proposant des médiations et me désignant comme médiateur. Tous les requérants et leurs avocats
ont accepté la médiation. Il s’agit d’un dispositif triplement gagnant pour les citoyens, pour le département et pour le tribunal administratif.
Par ailleurs, l’Association des médiateurs des collectivités territoriales que je préside, a organisé en octobre 2022 avec la ville d’Angers, le second Congrès international de toutes les médiations, qui a obtenu le haut patronage du Président de la République. Avec 800 participants, 100 intervenants dont 50 venus de 15 pays étrangers, ce Congrès a connu un grand succès. Nous avons rédigé un document destiné aux pouvoirs publics « Les 60 propositions issues du Congrès ».
Ce Congrès a montré l’importance de développer l’écoute, le dialogue, la recherche de compromis, plus que jamais nécessaire, à tous les niveaux, à l’école, à l’hôpital, dans les entreprises ou dans la ville, pour apaiser la société.
Christian Leyrit, Médiateur du Département de la Charente-Maritime, Président de l'AMCT
Extraits du rapport
La campagne de communication que notre Maire- Président a souhaité mener, en 2022, pour mettre en exergue la présence d’un dispositif de médiation sur la commune de Nice et le territoire métropolitain a permis au service de médiation NCA d’être plus largement connu des usagers.
À la suite de cette initiative, l’activité du médiateur NCA s’est particulièrement intensifiée. Avec une augmentation des saisines pour l’année 2022, les statistiques démontrent l’intérêt croissant des citoyens porté à la médiation.
Ce constat est le fruit du travail effectué depuis ces six dernières années par le service de médiation NCA qui offre une chance supplémentaire pour les habitants de la ville de Nice et de la métropole Nice Côte d’Azur de faire valoir leurs droits, sans pour autant passer par une démarche contraignante en contentieux.
Le médiateur NCA délivre, par le biais de ses réponses, un éclairage plus précis sur les raisons de la décision de l’administration, une meilleure compréhension de ses règlements ainsi que des pistes de solution qui vont au-delà d’une simple réponse des services au requérant. Telle est notre force !
Outre ces médiations recevables, le service de médiation NCA est bien souvent l’interlocuteur privilégié des administrés qui ne savent plus vers quelle institution se tourner pour réaliser une démarche ou solutionner un litige qui ne concerne pas les services municipaux ou métropolitains. En atteste le nombre de réorientations qui s’élève cette année à 73% des sollicitations reçues.
Sophie Henry, Médiatrice de la Ville de Nice et de la Métropole Nice Côte d'Azur
Extraits du rapport
Le recours à la médiation dans notre société est en plein essor. Cette médiation est multiple parce qu’elle touche tous les domaines. Cette augmentation des recours à la médiation institutionnelle vaut aussi pour la Ville d’Angers.
En 2022, 163 dossiers ont été traités, contre 120 en 2021, ce qui représente une progression de 35% et l’année 2023 débute, au cours du premier trimestre, avec le traitement de 52 dossiers.
Le ratio entre les médiations et les réorientations est modifié avec 55 % pour les premières et 45 % pour les secondes. une fois de plus, ces chiffres s’expliquent par une meilleure connaissance de ce mode alternatif des conflits mais aussi par sa prise en compte par les services de la Collectivité qui n’hésitent pas à faire appel à la médiatrice.
Comme chaque année, les motifs principaux de saisine concernent l’aspect financier et l’accès au droit et à d’information. Les principales directions impactèes relèvent des prèoccupations de la vie quotidienne des citoyens. La répartition géographique des demandes sur le territoire est assez équilibrée. Le téléphone reste prioritairement la modalité du premier contact.
L’ancrage de cette fonction dans la collectivité est acquis ; elle représente une alternative pour permettre au citoyen de retrouver la confiance avec l’administration de proximité.
Christine Le Solliec, Médiatrice de la Ville d'Angers
Extraits du rapport
Le grand constat, unanimement posé, est que les usager·ère·s se trouvent massivement face au « silence de l’administration » lorsqu’ils·elles ont un désaccord avec celle-ci.
L’administration ne répond pas ou dans des délais incroyablement longs. Quand elle répond, elle le fait quasi-systématiquement dans un réflexe de contre-argumentation défensive en s’abritant derrière son interprétation de la règle de droit.
Ce « silence » qui favorise toujours l’administration et jamais le citoyen, place les personnes les plus vulnérabilisées dans une situation d’inégalité et d’infériorité.
De plus, l’accélération de la dématérialisation et la fermeture de nombreux guichets dans les pays développés ont renforcé les difficultés d’accès à l’administration pour de nombreux usager·ère·s aux faibles habiletés numériques.
Cette réalité amène à un deuxième constat, là aussi largement partagé par les acteurs de la médiation institutionnelle, celui de l’asymétrie profonde entre les parties où nous assistons en quelque sorte à la lutte du pot de terre contre le pot de fer.
Cette asymétrie participe à la polarisation qui s’accentue dans les sociétés.
Lors des échanges nationaux et internationaux, très denses en 2022, ce constat de l’accentuation des tensions, parfois violentes, entre les citoyens eux- mêmes et aussi avec les administrations et les pouvoirs publics a été largement évoqué.
Parmi la somme des défis à relever, la nécessité de (re)établir un dialogue est un point crucial et constitue la préconisation majeure de la communauté des médiateur·trice·s.
Dans ce contexte, la médiation, même si elle ne peut pas tout, est cependant un levier important qui apporte un espace de dialogue et de liberté pour les personnes, représentant·e·s de l’administration et usager·ère·s.
Santiago Serrano, Médiateur du Département de la Seine-Saint-Denis
Extraits du rapport
Il était une fois un médiateur heureux. Certes, il lui parvenait des requêtes implorantes, dont la solution pesait lourd sur la trajectoire de telle personne, de telle association, de telle collectivité. Car nos interlocuteurs sont souvent en situation prècaire.
Pourtant, le médiateur et son équipe éprouvent une double satisfaction. D’abord, celle d’être disponibles pour des administrés démunis, d’être à l’écoute de leurs inquiétudes, de rendre service à ce public qui est celui ayant le plus besoin d’être écouté en direct, au téléphone ou en visio. Le son de la voix, l’image du visage, le contact humain, ce n’est pas trivial. Même un refus, surtout un refus, devient compris quand il est expliqué de vive voix. Vade retro anonymas.
Il y aura eu 774 requêtes en 2022, contre 1 124 en 2021. C’est que l’année 2021 fut celle du déploiement de dispositifs nombreux et étendus de soutien contre les effets de la pandémie, entraînant une hausse mécanique des recours au médiateur. Ce pic est heureusement derrière nous. Au-delà de leur nombre, les requêtes ont vu leur composition évoluer : elles sont plus nombreuses à relever de la compétence de la Région, elles sont mieux étayées et davantage recevables, et, finalement, elles ont plus souvent convaincu les services d’apporter une réponse favorable. Tout se passe comme si, avec le temps, le recours à la médiation devenait mieux compris et mieux instruit par les Franciliennes et les Franciliens.
Laurent Batsch, Médiateur de la Région d'Ile-de-France
Extraits du rapport
Mise en place à l’initiative du maire, Patrick de Carolis, la médiation a pris corps depuis septembre 2021 et participe à l’ensemble des dispositifs d’écoute de la population mis en place par la municipalité...
Les résultats de l’année 2022, que détaille ce rapport, doivent beaucoup à l’implication de Monsieur le maire, qui a portè la médiation territoriale dès l’origine, et que je remercie d’une confiance qui favorise l’efficacité de mon action.
Ces résultats sont aussi trés redevables à la mobilisation des directeurs et chefs de service, comme de l’ensemble des agents municipaux que je remercie très sincèrement pour leur réactivité, leur attention et leur mobilisation.
Dans la quête de sens qui accompagne nos réflexions face aux difficultés des temps présents, la médiation nous invite à l’écoute, au dialogue et à l’empathie.
Frédéric Mison, Médiateur de la Ville d'Arles
ANNÉE 2021
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(Extraits du rapport)
Cette année 2021 aura vu une très nette augmentation des demandes, presque doublées : 219 sollicitations pour 128 en 2020 ! Nous pourrons l’attribuer à cette période si particulière qui met de nombreuses personnes en situation de précarité.
Les situations ne concernant pas le Département ont considérablement augmenté, mais nous observons également une augmentation des saisines pour une médiation avec la collectivité.
De plus, certaines situations concernant le Département nécessitaient des médiations en présentiel et ont ainsi bénéficié d’un important accompagnement.
En revanche, si le règlement de la médiation du Département d’Ille-et-Vilaine validé en 2020, a permis de faire évoluer le cadre, permettant désormais une saisine des services et agent.es du Département, cette possibilité n’est pas encore intégré
ée dans les pratiques.
En effet, seulement 2 demandes ont été adressées par les services mais ceux-ci n’ont pas donné suite concernant leurs médiations.
Il sera intéressant, dès que le contexte le permettra, de poursuivre les rencontres in situ au sein des agences afin de rencontrer les équipes et sensibiliser sur cette possibilité de saisine, afin que ces services s’approprient la médiation comme une possible aide
au déblocage de situations de tension et d’incompréhension entre les usager.ères
et les services de la collectivité.
En effet, la médiation est une voie de recours pour les citoyen.nes face à des décisions mais est aussi là pour favoriser le dialogue entre la collectivité et les usager.ères.
Nous souhaitons à travers ce rapport d’activité partager le quotidien, repréciser la mission des médiateur.rices et communiquer sur l’intérêt et le sens de la médiation aussi bien pour les usager.ères que pour le Conseil départemental lui-même.
Virginie Tostivint et Stella Charles, Médiatrices du Département d'Ille-et-Vilaine
(Extraits du rapport)
L’année 2021 a vu une nouvelle augmentation des saisines : 504, soit +28% par rapport à 2020 et +83% par rapport à 2019, et une forte progression des résolutions complètes des litiges (76%). Cette augmentation est essentiellement due à la demande d’Eau17, face à la recrudescence des litiges concernant les factures d’eau avec la création de trois collectifs, à l’Île de Ré, à Saint-Xandre et à Surgères/Saint-Georges-du-Bois.
Trouver les voies d’une solution consensuelle constitue l’objectif central de mes missions dans lesquelles la Présidente Marcilly m’a conforté dès le début du mandat de la nouvelle Assemblée départementale. Ce travail d’écoute et de facilitateur se fait bien sûr en lien avec les administrations et les différentes juridictions afférentes.
En 2021 s’est développée une collaboration confiante avec la médiatrice de la CAF, avec une dizaine de médiations avec les familles et les services du Département, sur des présomptions de fraudes. Par ailleurs, en 2022, vont être mises en place en Charente-Maritime, avec l’accord du Département, du Conseil d’État et des Présidentes du tribunal administratif de Poitiers et de la cour administrative d’appel de Bordeaux, des médiations à l’initiative
du juge. Lorsqu’il n’y a pas eu de médiation en amont, et que le tribunal administratif est saisi d’un litige avec le Département, une ordonnance du juge administratif désignera le médiateur du Département pour proposer à l’autre partie une médiation. Ce processus, expérimenté avec succès en Seine-Saint-Denis, est triplement gagnant :
-
pour le citoyen, qui bénéficie d’un mode amiable et gratuit de règlement d’un différend, susceptible de lui éviter un long parcours judiciaire ;
-
pour le tribunal administratif, qui bénéficie d’un médiateur indépendant connaissant bien la collectivité, et gratuit, ce qui est essentiel pour les contentieux sociaux ;
-
pour le Département, qui évitera des contentieux coûteux en temps et en énergie.
Dans la société actuelle, où l’administration doit satisfaire un nombre croissant de demandes, et où les procédures sont de plus en plus dématérialisées et dépersonnalisées (cf. rapport de la Défenseure des droits en annexe), il est essentiel que les citoyens disposent d’un recours gratuit, pour répondre à
leur besoin d’écoute, d’attention personnelle et de dialogue, en particulier les plus vulnérables et les plus défavorisés.
Christian Leyrit, Médiateur du Département de la Charente-Maritime
(Extraits du rapport)
Chaque année, seules 40 et 60% des sollicitations concernent le Département.
Le développement du travail en réseau a permis le versement (ou l’effacement de dettes indues) de 72.000€ aux Val-de-Marnais suite à l’intervention auprès des médiateurs de la CAF, CPAM, CNAV et Pôle emploi, qu’ils en soient ici remerciés. A contrario les sollicitations concernant la Prèfecture pour les personnes en attente de rendez-vous de renouvellement de titre de sèjour sont en très nette augmentation et sans lien de travail en l’absence de contact direct (...).
Claude Roussel-Brun, Médiatrice du Département du Val de Marne
(Extraits du rapport)
En 2021, le rebond des requêtes a été très conséquent et –signe des temps– une proportion croissante de requérants se tourne désormais vers les saisines dématérialisées.
Pour autant, le nombre de Parisiens qui préfèrent pousser la porte des permanences physiques, réparties dans tous les arrondissements, a également continué de s’accroître.
Le facteur essentiel de l’attractivité de la médiation parisienne réside en effet dans la multiplication de ces points de contact avec la population qui représentent un maillage de proximité indispensable.
Car si pour une partie de nos concitoyens, la forme dématérialisée des recours est un indéniable progrès qui permet un réel gain de temps et apparaît bien adaptée au traitement de litiges simples ou clairement circonscrits, il n’en va pas de même pour d’autres publics coupés des usages d’internet ou peu à l’aise avec les formes de communication électroniques, ou encore pour des sujets complexes.
C’est pourquoi, le service qu’offre la Mission de la Médiation de la Ville de Paris est unique : toute personne demandant à être reçue est reçue, tous les courriers reçoivent une réponse. (...)
Eric Ferrand, Médiateur de la Ville de Paris
(Extraits du rapport)
Avec 122 requêtes reçues, l’activité de la médiatrice reste globalement équivalente aux années antérieures. Le ratio entre les médiations (62%) et les réorientations (38%) s’est inversé au cours de cette année au bénéfice des médiations. L’augmentation de leur nombre peut s’expliquer d’une part par la meilleure connaissance de la médiation par les usagers, et d’autre part, par le dialogue de plus en plus construit avec les services. Il est désormais admis que la médiatrice n’est pas là pour contrôler mais réengager le dialogue rompu. Elle se doit de contribuer à la recherche d’une réponse équitable en étant attentive aux besoins des parties.
L’augmentation du nombre de médiations s’explique par la meilleure connaissance de la mission de la médiatrice par les usagers et par les services de la collectivité.
Comme les années précédentes, les directions impactées sont celles qui relèvent de la vie quotidienne des citoyens et la direction générale adjointe Aménagement et Équipements est toujours la plus sollicitée.
Christine Le Solliec, Médiatrice de la Ville d'Angers
(Extraits du rapport)
Plus qu'à une hausse des litiges et/ou des dysfonctionnements dans la relation avec les usager. ère.s, la progression en 2021 du nombre de saisines correspond à une meilleure identification de la possibilité de recours offerte par la collectivité à travers son Médiateur.
En effet, les efforts de communication lancés en 2019 et 2020 ont été poursuivis. Ils se sont traduits par le développement de l’information sur la possibilité de saisir le Médiateur dans les courriers de réponse négative aux réclamations des usager.ère.s.
Les missions et les modalités de saisine du Médiateur ont aussi fait l’objet d’une communication grand public dans le magazine de la Seine-Saint-Denis ainsi que sur la page de couverture du site seinesaintdenis.fr à l’occasion de la semaine mondiale de la médiation.
L’image positive de la Médiature, portée par des réclamant.e.s satisfait.e.s du traitement de leur requête, a également contribué à cette meilleure identification et à la montée des interpellations.
Santiago Serrano, Médiateur du Département de la Seine-Saint-Denis
(Extrait du rapport)
En 2021, près de 50% des demandes examinées ont été classées recevables c’est-à-dire qu’elles ont fait l’objet d’un processus de médiation.
Cet indicateur important inclut les demandes hors champ de compétence régionale (37%), et traduit une caractéristique connue de la plupart des Médiateurs territoriaux, le volume de saisines hors compétences est relativement prépondérant et explique en pratique la difficulté des administrés à comprendre l’organisation des compétences locales, dont l’illustration du «mille-feuille territorial » trouve clairement à s’appliquer lorsque l’on dialogue avec les usagers.
En 2021, on note cependant une progression de la proportion de demandes en lien avec le champ de compétence de la Région et présentant les conditions de recevabilité. Cela confirme la tendance déjà observée en 2020, d’une meilleure connaissance de la mission médiation régionale par les usagers et Citoyens. Auparavant près de 40% des saisines étaient recevables contre 50% aujourd’hui.
Michel Sappin, Médiateur de la Région PACA
( Extraits du rapport )
L’activité de la médiature de la Région s’est beaucoup accrue en 2021, pouvez-vous en donner un aperçu ?
En effet, en 2021, 1 124 demandes ont été traitées, à comparer aux 747 demandes de l’année précédente, c’est une augmentation de 50 %. Dans l’ensemble des saisines, 865 relevaient de la compétence du médiateur de la Région ; les autres ont été réorientées vers les médiateurs concernés (RATP, SNCF, Pôle emploi, Éducation nationale, etc.). Parmi ces 865 dossiers, 420 étaient suffisamment renseignés pour être traités, et sur cet ensemble de dossiers, 209 ont reçu une réponse favorable de l’administration.
Comment s’explique cette croissance des saisines ?
La multiplication des dispositifs de soutien mis en place par la Région face à la pandémie a suscité mécaniquement de nouvelles sources de réclamation. Ces mesures d’aide sont à l’origine de deux tiers des saisines supplémentaires. Il faut aussi se réjouir de la notoriété croissante de la médiation, quand des citoyens mieux informés font valoir un droit dont ils ont découvert l’existence.
Et je remercie les élues et les élus de la Région de penser à orienter les administrés vers le médiateur quand c’est utile.
Comment l’action du médiateur s’articule-t-elle avec celle des services administratifs ?
Le plus simplement du monde. L’administration traite les personnes morales ou physiques sur la base de règles applicables à toutes. Ces règles sont édictées pour atteindre le but visé par les décideurs politiques et pour exclure l’arbitraire. Mais le but de ces règles n’est pas « éliminatoire », la procédure administrative n’est pas conçue dans l’intention de « mieux écarter » certains dossiers. Au contraire, l’administration est intéressée à répondre à tous les administrés dont la démarche s’inscrit dans l’esprit des règles, même s’ils n’ont pas pu les suivre à la lettre pour des raisons recevables, et le rôle du médiateur commence ici. Il est clair que les services administratifs appliquent la même règle pour toutes et tous, sans considération particulière, et que c’est là leur mission. La démarche du médiateur ne met pas en cause la régularité de la décision des services, au contraire : elle invite à réinstruire cette décision sur la base d’éléments nouveaux apportés par le requérant. Les mêmes services se tiennent à l’écoute de l’administré dont le message est traduit et porté par le médiateur. La médiation introduit en quelque sorte un deuxième temps de l’instruction administrative.
Laurent Batsch, Médiateur de la région d'Ile-de-France
(Extraits du rapport)
Les demandes de médiation concernant les services de la ville ne sont pas nombreuses. Nous pouvons bien entendu nous en féliciter en considérant que les décisions de la ville sont appréciées. Il est aussi possible que la voie de la médiation soit peu connue, malgré la communication qui a été faite. Je propose que les décisions de refus aux demandes présentées indiquent systématiquement cette possibilité, en joignant la plaquette de présentation de la médiation. La mention de la médiation préciserait que la demande interrompt le délai de prescription du recours au Tribunal administratif, comme le prévoit la loi du 18 Décembre 2019.
Je propose aussi que la médiation soit plus connue au sein des services municipaux.
J’ai pu aussi mesurer l’incompréhension de demandeurs qui ont écrit à la mairie, parfois en recommandé, et qui n’ont pas reçu de réponse. Ces cas sont peu nombreux mais ils me semblent suffisants pour proposer que l’on s’assure que la réception de courriers à la mairie soit bien suivie d’une réponse d’accusé de réception avec indication du service ou de l’élu chargé de la réponse.
Jo Laé, Médiateur de la Ville de Quimper
( Extraits du rapport )
Depuis la mise en œuvre de la loi du 18 novembre 2016 de modernisation de la justice du 21ème siècle et le décret du 18 avril 2017 relatif à la médiation dans les litiges relevant de la compétence du juge administratif, la médiation, en tant que mode alternatif de règlement des litiges, connaît un essor sans précédent.
Un décret pris le 25 mars 2022 conforte la Médiation obligatoire dans de nombreuses situations administratives.
Le recours au Médiateur est gratuit et soumis à la confidentialité. Il doit être par ailleurs d’un accès direct et aisé, sa saisine devant être faite par écrit, par courrier, courriel, fax ou par le bureau accueil de leur lieu de réception. Il peut également s’auto-saisir des situations qu’il juge préoccupantes.
Un certain nombre de principes guident le Médiateur dans l’exercice de sa fonction ; ces principes sont ceux que l’on retrouve dans tous les textes traitant de la médiation en général, notamment dans le code de déontologie de l’association nationale des Médiateurs. Ces principes rappelés ci-après constituent dès lors le cadre de référence de l’action du Médiateur des Collectivités Territoriales :
-
Indépendance et impartialité
-
Respect des personnes, de leurs opinions et de leurs positions
-
Ecoute équilibrée et attentive
-
Respect du contradictoire
-
Confidentialité
-
Sens de l’équité
-
Compétence et efficacité
-
Transparence
Je tiens à remercier toutes les personnes avec qui j’ai eu le plaisir de travailler au cours de cette 21 ième année de Médiateur. Enfin merci au service accueil et aux huissiers pour leur aide quotidienne.
ANNÉE 2020
Pour télécharger un rapport, cliquer sur sa couverture
( Extraits du rapport )
Le recours à la médiation entre peu à peu dans les mœurs. En cinq ans le nombre de dossiers traités a augmenté de près de 60%. Cela ne signifie pas qu’il y ait plus de litiges avec l’administration qu’auparavant mais que les parisiens se tournent un peu plus spontanément vers cette solution au lieu de baisser les bras ou, plus rarement, d’aller devant le juge.
Cette évolution positive peut être attribuée à un effort de communication pour populariser la médiation parisienne. J’ai ainsi remplacé le confidentiel rapport annuel par un supplément d’A Paris distribué à 100.000 exemplaires, tandis que des messages informatifs sont maintenant diffusés dans tous les équipements de proximité comme sur les téléservices municipaux.
La mise en avant de la Médiation fait désormais partie des critères de certification des services QualiParis et les Directions de la Ville n’en collaborent que mieux à la résolution des litiges.
Si je me félicite que les recours dématérialisés via le site internet mediation.paris.fr progressent, J’ai parallèlement tenu à renforcer le nombre de permanences d’accueil physique par nos bénévoles dans les arrondissements car l’écoute directe, à l’heure du tout numérique, demeure un besoin essentiel pour nombre de nos concitoyens.
Les parisiens que nous recevons y sont très sensibles car nous leur offrons non seulement un service gratuit et le gage d’une étude indépendante de toutes les situations personnelles, mais également un temps d’attention compréhensive et bienveillante devenu assez rare de nos jours.
Mais ne nous leurrons pas, il reste encore beaucoup de chemin devant nous pour que le recours à la médiation devienne un réflexe naturel pour la plupart des gens.
J’ai la conviction que c’est un axe essentiel de modernisation de la relation à l’usager autant qu’un moyen de renforcer la confiance des citoyens dans la démocratie locale.
Les personnes qui s’adressent au médiateur appartiennent en majorité aux catégories populaires, voire en difficulté. Un tiers d’entre-elles sont employées, un autre tiers sans travail et 20% sont retraités. Les cadres représentent moins de 5%. La médiation a un rôle social essentiel.
Eric Ferrand, Médiateur de la Ville de Paris
( Extraits du rapport )
Cette année 2020 a été marquée par une situation qui échappe à toutes les prévisions. Le tsunami de la pandémie, les confinements et la suspension des activités économiques et administratives ont affecté profondément nos relations sociales et ont révélé plus cruellement encore, la vulnérabilité de certains de nos concitoyens.
Dans ce contexte, la Ville d’Angers a d’ailleurs choisi depuis 2012 d’offrir à ses citoyens une alternative pour répondre à ces problématiques. Le fait d’avoir un recours, une écoute bienveillante, avec le souci de l’équité ne peut que renforcer l’image de la Ville auprès des Angevins. Ainsi la nomination d’un médiateur (personne indépendante, neutre et impartiale), apporte une réponse très importante pour que chaque demande émanant d’un usager puisse obtenir une réponse adaptée.la Ville d’Angers n’a pas failli dans ses relations avec ses administrés, en développant toujours l’écoute et le dialogue. Cette exigence est essentielle dans la période qui s’ouvre, où les crises économiques et sociales sont redoutables.
L’activité du médiateur a été ponctuée de situations délicates, révélatrices d’un mal être généré par la conjoncture exceptionnelle qui perturbe le quotidien de tous.
Avec 120 requêtes traitées, l’activité du médiateur n’a donc pas fléchi. Le ratio entre les médiations (46 %) et les réorientations (54 %) est toujours équilibré. On observe évidemment moins d’accueil physique dû au contexte sanitaire, les contacts téléphoniques ayant été majoritaires. Les motivations des requérants restent l’aspect pécuniaire et le droit à l’information. Les directions impactées relèvent de ce qui touche à la vie quotidienne des usagers et la direction générale adjointe Aménagement et Équipements a été la plus sollicitée.
Les sollicitations de plusieurs directions face à la complexité de situations illustrent toujours plus la nécessite d’un travail transversal où la recherche de solutions invite à une réponse équitable qui ne heurte pas la légalité. Je remercie chaleureusement tous les acteurs de la Collectivité pour leur professionnalisme et leur disponibilité.
(Extraits du rapport)
La présentation de ce cinquième rapport, relatif à l’année 2020, intervient cependant dans un contexte très particulier qui a accentué la fragilisation du lien social et exacerbé la montée des tensions et des précarités, déjà mises en lumière par le mouvement des « gilets jaunes » et les propositions issues du « grand débat national » voulu par le Président de la République.
Le tsunami de la pandémie Covid-19, le double confinement, la perturbation et la suspension des activités économiques et administratives, des relations sociales et familiales, les difficultés financières de beaucoup de nos citoyens et des entreprises, ont révélé plus cruellement encore les inégalités parfois immenses qui touchent nos territoires et leurs habitants.
Face à ces constats, une Collectivité comme la nôtre doit encore plus repenser ses relations avec ses administrés, et développer l’écoute et le dialogue, comme le souhaite d’ailleurs fortement son Président.
Il faut notamment prendre conscience des grandes distorsions qui existent en matière d’accès au numérique, aussi bien entre territoires plus ou moins (voire pas du tout) desservis par ces réseaux exigeants, qu’entre usagers de générations et de cultures différentes. Nous devons en tenir compte en préservant dans nos procédures et pratiques administratives une solution non numérique pour la transmission de dossiers, et savoir reconnaître que certains habitants de nos territoires certes souvent magnifiques mais ne recevant pas encore la 4G peuvent avoir plus de mal à respecter délais et procédures que les habitants des grandes agglomérations. A cet égard je mets par exemple en garde contre la tentation qui peut exister dans nos services d’imposer la « signature électronique » dans les dossiers à produire.
Dans une société de plus en plus agitée par des fractures multiples, et aussi par des tensions et une violence grandissante, où des citoyens se sentent démunis face à des procédures parfois inintelligibles, à une inflation de législations ou de règlements changeants, le fait d’avoir un recours et une écoute bienveillante, avec le souci de l’équité, ne peut que renforcer la positivité de l’image d’une collectivité auprès de ses administrés.
(Extraits du rapport)
Le médiateur de la Région Île-de-France traite des requêtes des administrés franciliens à l'égard l'administration régionale. Son champs d'action est circonscrit par les compétences de la Région et par la périmètre de l'administration sous tutelle du Conseil Régional. La région est son espace mais son intervention est limitée aux interactions des citoyens avec l'administration de la collectivité régionale.
2020 a vu la Région Île-de-France se mobiliser contre les conséquences économiques et sociales de la pandémie. Nous donnons la parole dans ces pages à Sylvain Leclancher, directeur général adjoint de pôle, pour évoquer les dispositifs proposés aux entreprises et aux personnes ; ceux-ci ont suscité des demandes nombreuses et alimenté quelques requêtes d’administrés déçus. Dans la forte croissance du total des saisines de 310 en 2019 à 747 en 2020, les sujets liés au Covid-19 comptent pour les deux tiers.
Ce rapport annuel trie les saisines par filtrages successifs. Du total des 747 saisines, il extrait les 487 s’inscrivant dans le champ de compétence du médiateur régional, les autres étant réorientées vers les médiateurs concernés. Un deuxième filtre conduit à isoler 189 requêtes recevables.
L’activité du médiateur de la Région est au carrefour de deux tendances.
La première tient à l’ambition des administrations publiques d’améliorer la qualité de leur relation à l’usager. La seconde participe de la diffusion des modes de résolution des litiges alternatifs aux procédures judiciaires. À leur place, les médiateurs des collectivités territoriales participent de la promotion d’une « société de confiance ».
Extraits du rapport)
Je tiens à remercier toutes les personnes avec qui j’ai eu le plaisir de travailler au cours de cette 20 ième année de Médiateur.
Merci tout d’abord à Monsieur le Maire pour son soutien tout au long de l’année, Merci aussi aux Adjoints et aux élus ainsi qu’aux Directeurs de services, merci également à Madame la Directrice de l’OPH 05 pour son attention portée à mes courriers, et enfin merci au service accueil et aux huissiers pour leur aide quotidienne.
Enfin je souhaite affirmer à nouveau toute ma volonté d’écoute et de service à l’égard des demandeurs et requérants qui font appel au Médiateur. Je conserve de cette nouvelle année de Médiation un souvenir fort de ces rencontres, chacune différent toutes intéressantes par la diversité des situations traitées. Je suis profondément heureux d’avoir pu, dans la majorité des cas, apporter une solution satisfaisante.
(Extraits du rapport)
Après une année de démarrage de la médiation, l’année 2020, exceptionnelle à bien des égards, a été marquée par une forte progression des demandes : 395, soit 46% de plus qu’en 2019 par rapport à 2019 ; la quasi-totalité des demandes (96%) provient de personnes physiques.
Pour environ 90% des situations, la résolution a été complète (satisfaction totale des demandes) ou partielle (remise partielle de dette, avancées, conseils, information).
Dans de nombreuses situations, s’est posée la question suivante : comment concilier le respect de la légalité, qui est par nature le rôle de l’administration, qui s’impose à tous, avec le souci de faire prévaloir l’équité, notion qui fait appel à l’idée de justice ? Le droit et la justice ne sont pas toujours superposables : ce qui est légal n’est pas forcément juste... Je voudrais souligner que l’une des propositions émises dans le rapport d'activité (n°4) 2019 a été mise en œuvre en 2020 : « S’agissant du rSa, aucune décision de saisine du procureur, pour motif de fraude notamment, ne sera prise par le Département, avant qu’un débat contradictoire ne soit organisé sous l’égide du médiateur, avec les services du Département et de la CAF d’une part, la famille d’autre part ».
Sur la base des seules informations transmises par la CAF au Département (rapport du contrôleur), ce dernier envisageait de saisir le procureur de la République pour 17 situations de suspicions de fraude. À l’issue de ces rencontres, le procureur n’a été saisi que dans 3 cas.
(Extraits du rapport))
Ce rapport regroupe deux années entières d’exercice.
2019 a été marquée par l’extension des compétences du service à la Métropole Nice Côte d’Azur qui bénéficie ainsi à davantage d’usagers. Le contexte sanitaire inédit de 2020 a accru le risque de vulnérabilité de nos administrés démontrant l’intérêt de la mise à disposition de dispositifs de médiation de proximité, accessibles et gratuits, basés sur des principes comme l’écoute, le dialogue, la considération, la pédagogie, et la recherche de l’équité. À cet égard, je me réjouis de la qualité de la relation qui s’est instaurée avec les services dans le cadre de l’étude des saisines que nous leur soumettons. Ils ont toujours à cœur d’expliquer les conditions de leurs interventions et de justifier leur position, prouvant ainsi qu’ils ont compris l’intérêt la médiation qui concourt à l’instauration d’une relation de confiance avec les usagers.
En effet, notre mission commune consiste à renforcer la qualité des services apportés aux administrés. Il s’agit d’offrir les conditions permettant aux usagers d’agir sur leur situation. Je tenais donc à saluer leur travail et à souligner l’importance de leur mission de service public, décuplée par la conjoncture actuelle.
(Extraits du rapport)
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Avec 379 saisines, l'année 2020 est marquée par une forte progression de 146% du nombre de recours.
Depuis la mise en place en 2009 de la fonction de médiateur, le taux de réclamations résolues en faveur des usager.ère.s est resté constant aux alentours de 50% quel que soit le volume des affaires traitées. Cet élément, s'il montre l'intérêt du rôle du Médiateur et traduit ses résultats, souligne également l'avantage, pour les réclamant.e.s auprès des services départementaux, d'avoir une instance de proximité, positionnée au sein de la collectivité, leur garantissant réactivité et efficacité dans le traitement de leur requête.
Les saisines ne concernant pas les services départementaux restent importantes et soulignent la difficulté d'identification des interlocuteurs idoines de la part d'usager.ère.s en perte de repères et dans une grande "confusion administrative" quant à quelle instance s'adresser.
Dans le cadre d'un partenariat avec les Médiateur.rice.s sectoriel.le.s des institutions concernées, ces réclamations ont bénéficié d'un traitement personnalisé et ont été orientées ou relayées vers ces mêmes Médiateur.e.s."
(Extraits du rapport)
Le Médiateur de la Métropole Européenne de Lille se met à la disposition des usagers de la MEL et des habitants pour résoudre les litiges pouvant exister entre l’administration métropolitaine et les citoyens. Son intervention repose essentiellement sur l’écoute des différentes parties et sur la recherche de solutions acceptables par tous. Son indépendance et sa neutralité lui permettent des résolutions amiables, alors même que la judiciarisation et l’adversité étaient considérées comme seule voie envisageable.
La complexité des structures et des institutions conduisent souvent les usagers à solliciter le Médiateur hors de son champ d’action qui est celui des compétences de la MEL. C’est pourquoi il travaille en coordination avec d’autres médiateurs de collectivités ou encore avec le Défenseur des Droits. Il lui importe que les situations soient orientées vers le bon interlocuteur. Le Médiateur ne peut imposer une décision, son avis a valeur de recommandation auprès des services qui motivent leur décision sur le suivi accordé à la proposition de solution. En ce sens, la médiation vise à réduire les incompréhensions dans les situations rencontrées. Elle permet de plus de créer un espace de dialogue complémentaire aux politiques menées par la collectivité.
Pour permettre des avancées significatives dans la relation avec les citoyens, le Médiateur est entendu sur les recommandations générales qu’il formule annuellement auprès de l’exécutif métropolitain pour pérenniser des pistes d’amélioration des services rendus aux habitants de la métropole. L’année 2020 a été marquée par la pandémie, la médiation en a été impactée comme de nombreux services. La MEL a mis en place un plan de maintien de l’activité dont la médiation a fait partie en préservant le contact avec les usagers. L’activité a baissé comparativement à l’année précédente mais n’a jamais cessé. Cela rend compte de l’importance accordée par les usagers à l’interpellation des institutions. Dans une société affectée par les fractures et les obstacles au dialogue, de nombreux citoyens se sentent démunis.
La médiation montre alors un chemin vers l’apaisement quand les réponses de l’administration sont explicitées, susceptibles de révision par la prise en considération de la particularité des situations.
(Extraits du rapport)
Au cours de l’année 2020, au-delà de notre mission quotidienne d’accueillir des demandes de médiation et de les accompagner au mieux, nous avons pu finaliser la rédaction d’un règlement de la mission de médiation du Conseil départemental d’Ille-et-Vilaine.
Ceci afin de formaliser le cadre, déjà existant en grande partie, l’élargir sur certains aspects afin d’améliorer nos actions, nous adapter aux besoins identifiés et plus particulièrement à la Loi du 27 décembre 2019 et rappeler les valeurs inhérentes à la médiation qui nous permettent d’accompagner au mieux et au plus juste les citoyen·nes et chaque situation.
Dans le préambule de ce règlement, nous avons spécifié les trois éléments qui nous ont conduits à en consolider la présentation au sein d’un règlement de la mission de médiation :
• « Il s’agit d’abord d’en faciliter l’accès aux usager.ères, aux élu·es et aux services en les regroupant dans un document unique de référence.
• Il s’agit ensuite de tenir compte de l’expérience de près de 10 ans acquise dans la mise en œuvre de ce dispositif qui a connu l’intervention de 6 médiateur·rices différent·es et d’en tirer les principaux enseignements.
• Il s’agit enfin de prendre en compte les adaptations rendues nécessaires par la publication de la loi n° 2019-1461 du 27 décembre 2019 relative à l’engagement dans la vie locale et à la proximité de l’action publique qui pose pour la première fois un cadre juridique de référence applicable aux dispositifs de médiation des collectivités territoriales et conduit à une mise en conformité des dispositifs existants à l’échéance du 1er janvier 2021. »
De plus, nous avons pu rappeler que le·la médiateur·rice départemental·e exerce sa mission dans le respect du Code National de Déontologie du Médiateur et des valeurs inscrites à la Charte de la médiation de l’Association des médiateurs des collectivités territoriales (AMCT), qui est annexée au règlement.
Ce règlement et la charte de l’AMCT sont accessibles à tous et toutes sur le site du Département.
ANNÉE 2019
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(Extrait du rapport)
En 2019 avec 106 requêtes, la baisse observée l’année 2018 se confirme.
Cette diminution s’explique par une diminution des deux tiers des requêtes relatives au RSA alors qu’elles représentaient une forte proportion de l’activité du médiateur avant l’introduction de l’expérimentation de la médiation préalable obligatoire (MPO) mise en œuvre auprès de la Direction Insertion par les délégués du Défenseur des Droits de notre département.
Si nous sommes moins sollicités pour le RSA, les demandes de conciliation émanant des usagers ayant sollicité la MDPH ont triplé. C’est toutefois toujours principalement autour des compétences sociales du Département (insertion (RSA), enfance et famille, autonomie...) que les désaccords se cristallisent. L’accord entre les parties au terme de la requête a été atteint pour 61% des médiations. Pour ces situations l’apaisement est acquis, mais nous observons que le dialogue réconcilie aussi très souvent les parties, même lorsque qu’au terme de la démarche de médiation le désaccord persiste. Au final ce qui compte c’est que les parties puissent s’entendre sur la nature du désaccord pour dissiper tout crainte d’arbitraire ou d’abus. D’ailleurs c’est ainsi que nous interprétons l’abandon de certaines requêtes (17%).
2019 est aussi l’année au cours de laquelle la médiation est sortie d’une certaine confidentialité. De nombreuses initiatives l’ont mise à l’honneur favorisant ainsi la diffusion de ses atouts au-delà des initiés, participant ainsi à son développement. Ces multiples initiatives attestent de l’intérêt grandissant d’acteurs très différents
(Extraits du rapport)
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Voici le 4ème rapport de la Mission médiation. Cette unité a été créée en avril 2016, pour les usagers des services de l’administration régionale. C’est une structure placée sous l’autorité du Médiateur et qui rend compte de son activité au Président de la Région en publiant son rapport annuel d’activité.
2019 : riche année pour la Médiation.
Un important travail a été conduit avec le Président de l’Association des Médiateurs des Collectivités Territoriales, présidée par Monsieur Hervé Carré, Médiateur de la ville d’Angers et du département de Maine-et-Loire, pour intervenir auprès des hauts responsables politiques comme le Président du Sénat, Monsieur Gérard Larcher, et le Ministre de la cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales Monsieur Sébastien Lecornu et les sénateurs et des députés, sur la Médiation dans les collectivités. Grâce à ce travail assidu mené dans leur territoire par les Médiateurs en poste, qui avait été décidé et coordonné lors de notre Congrès à Metz, l’amendement déposé par la Sénatrice de Gironde, Nathalie Delattre a été intégré dans le texte définitif de la loi « proximité» voté par les deux Assemblées et publié au journal officiel le 28 décembre 2019 sous la référence n°2019-1461, permettant ainsi la reconnaissance de la Médiation dans le Code Général des Collectivités Territoriales (CGTC).
Les saisines auprès de la collectivité régionale ont évolué.
Le domaine des compétences de la Région est maintenant mieux connu. La Mission médiation a enregistré une diminution significative en raison de sollicitations qui ne concernent pas la Région et qui ont été ré-orientées vers d’autres collectivités ou organismes publics.
(Extrait du rapport)
En 2019, 113 requêtes ont été traitées indiquant ainsi une stabilité au regard de l’année passée. La répartition entre les réorientations (58%) et les médiations (42%) est également stable et est conforme à ce qu’on observe chez les autres médiateurs territoriaux. Avec 79%, les requêtes sont très majoritairement adressées vers la DGA Aménagements et Equipements, dont une forte proportion de dossiers relatifs à l’Eau et à l’Assainissement. Viennent ensuite les requêtes destinées à la DGA Proximité Solidarité (13%). L’accessibilité aux équipements et services représente 38% du total des requêtes. Traditionnellement, l’enjeu pécuniaire est présent pour 36% notamment concernant des factures d’eau. L’accord entre les parties au terme de la requête a été atteint pour 61% des dossiers.
L’individualisation de l’accueil, l’écoute attentive et patiente, les conseils formulés sur mesure ainsi que les réorientations personnalisées composent un cocktail rassurant pour restaurer la confiance entre la collectivité et nos concitoyens. La coopération avec d’autres médiateurs et partenaires se révèle tout aussi précieuse que les années précédentes.
Ainsi, au fil des années, la médiation est un repère plus présent à Angers et ailleurs pour renforcer le vivre ensemble et apaiser les relations sociales.
(Extraits du rapport)
Ayant été désigné lors de la session plénière du 13 octobre 2018, ma mission a véritablement débuté le 1er janvier 2019.
Alors qu’il existe en Charente-Maritime de nombreuses structures d’accès au droit et une multiplication de « pseudo-médiateurs » (qui ne respectent aucun des trois critères de la médiation : indépendance, neutralité impartialité), j’ai été impressionné par le nombre important de saisines : 275 en 2019 ; des citoyens, souvent âgés, en situation de précarité financière, sociale et parfois psychologique.
La première action fut donc d’écouter, avec empathie et bienveillance les récits de ces 275 personnes qui, souvent en butte à des organismes depuis un an, deux ans ou plus, n’ont jamais pu exposer leur difficulté à une personne physique. Il est important que ces personnes vulnérables se sentent considérées et reconnues dans leur dignité.
La deuxième mission est de prendre contact avec le service ou l’organisme, à un niveau différent de celui qui traite le dossier.
La troisième mission est de faire appliquer le droit.
Christian Leyrit Médiateur du Département de la Charente-Maritime